21 декабря 2011, 16:01 10234 просмотрагородище, городищенский, завод, история, область, производители, сады, самохин, сок

Прогулка по садам Придонья

Прогулка по садам Придонья

«Сады Придонья»  — это единственный крупный производитель соков в России, который выращивает фрукты для соков в своих собственных садах.

Самый надёжный способ доказать, что наши сады не рекламная фишка, а существуют на самом деле и мы действительно выращиваем яблоки для своих соков — это сделать так, чтобы человек увидел их собственными глазами.
Но пригласить в гости 140 миллионов россиян — это фантастика.
Однако современные технологии делают невозможное — возможным!

С помощью технологии панорамной съёмки, мы отсняли наши сады и приглашаем всех желающих на виртуальную прогулку по нашему саду. Теперь каждый желающий может прогуляться по нему, не выходя из дома или офиса.

http://www.progulkaposadu.ru/

Прогулка по садам ПридоньяНебольшой поселок Сады Придонья в 65 км от Волгограда напоминает оазис в пустыне. Когда едешь по «московской» трассе, посреди степи внезапно появляется огромный фруктовый сад, который тянется на несколько десятков километров. Раньше поселок назывался Первомайский, но Самохин договорился с местными властями переименовать его в честь своего предприятия. Сейчас он контролирует более 75% акций «Садов Придонья», миноритарные пакеты у других топ-менеджеров компании.

Посреди сада Самохин построил крупнейшее в России производство соков и детского питания полного цикла. Основные участники рынка сок производят из концентрата — желе, напоминающего варенье, только кислое, а не сладкое. Закупают концентрат в Китае, Бразилии и других странах. Самохин же решил контролировать всю цепочку и выпускать соки из собственного сырья. До кризиса конкуренты смотрели на эту бизнес-модель со снисхождением. Однако в 2009 году нетрадиционная стратегия неожиданно выстрелила.

Принадлежащие Самохину торговые марки «Мой», «Сады Придонья» и «Золотая Русь» продемонстрировали наиболее впечатляющую динамику на рынке. Объем производства, по расчетам компании, увеличился на 35% в литрах, а выручка — на 45%, до 5,5 млрд руб. Для сравнения: выручка лидера рынка, компании «Лебедянский», за девять месяцев 2009 года снизилась на 23,8%, до 16,7 млрд руб. В целом рынок за минувший год, по данным «Бизнес Аналитики», упал на 14% в денежном выражении.

Пусто не бывает. Андрей Самохин убежден, что конкуренты потратили слишком много сил, готовясь продать себя Coca-Cola и PepsiCo, и хочет этим воспользоваться
Фото: Евгений Дудин, Коммерсантъ

«У нас не конкуренты, а настоящие монстры — Coca-Cola, PepsiCo. Мы же летаем низенько-низенько», — скромно замечает Андрей Самохин. Его компания, и правда, сильно отстала от ведущих игроков.

Рынок соков консолидирован уже с начала 2000-х. Четверка лидеров — «Вимм-Билль-Данн» (ВБД) , «Лебедянский» (принадлежит PepsiCo) , «Мултон» и «Нидан» (Coca-Cola владеет первым и находится в стадии покупки второго) — контролирует 80% продаж. Долю «Садов Придонья» в прошлом году в крупных городах «Бизнес Аналитика» оценила в 2,2% в деньгах, лишь в сегменте детских соков в небольшой упаковке компания третья на рынке с 13%.

Пока конкуренты развивали дистрибуцию и вкладывались в рекламу, Самохин шел своим путем. «У всех бизнес как бизнес, а мы тут занимаемся… сельским хозяйством», — говорит он таким тоном, что становится понятно — нормальный человек яблоки в России выращивать не будет.

Впрочем, особого выбора у Самохина не было — с яблок как раз все начиналось. В 1990-м году 26-летнего Андрея выбрали главой совхоза «Первомайский». Самохин окончил Волгоградский сельхозинститут по специальности «зоотехник», а недавно получил MBA в бизнес-школе «Мирбис».

К соковому бизнесу он пришел, как сам признается, «от безнадеги». В 1990-е годы совхоз выращивал яблоки, которые продавались на переработку практически по себестоимости. Поздней весной 1997 года Самохин привез в свои сады представителей поставщиков сокового оборудования Bucher (прессы для отжима сока и изготовления концентрата) и Tetra Pak (упаковка) . Цветущие сады иностранцам понравились, да и российский рынок соков в то время прибавлял по 30–40% в год. Bucher и Tetra Pak поставили «Садам Придонья» первую производственную линию за 10 млн немецких марок в лизинг. Если бы не лизинговые схемы, скорее всего Самохин так и остался бы руководителем небольшого совхоза — на банковские кредиты по приемлемым ставкам он рассчитывать не мог. 

Сначала предприимчивый совхозник разливал соки только из собственных яблок. Продукция небольшого предприятия распространялась в пределах Волгоградской области. Но в 1999–2000 году случилась холодная зима и неурожай, загружать производственные мощности оказалось попросту нечем. Самохину ничего не оставалось, кроме как отойти от выбранной стратегии, привлечь банковские кредиты и закупать концентрат за рубежом.

В следующие сезоны он диверсифицировал риски и помимо яблок начал выращивать вишню, морковь, тыкву, другие овощи и фрукты. Но яблоки остались основным вкусом «Садов». Они входят в состав большой линейки соковых миксов: «Яблоко — персик», «Яблоко — ананас» и др. 

Сейчас из собственного сырья изготовляется около 50% продукции «Садов Придонья»  — подобной локализации нет ни у одного другого производителя. В отличие от Самохина никто не хочет зависеть от погодных условий.

http://www.kommersant.ru/doc/1340949

Андрей Самохин, Президент Национальной продовольственной группы «Сады Придонья»: «У нас нет кризиса жанра»— В этом году индустриальному блоку компании исполняется 15 лет, это серьезная дата и рубеж. На сегодня мы предприятие, которое обладает абсолютно лучшими мировыми технологиями на рынке, я ответственно готов об этом заявить. За эти 15 лет компания прошла путь от производства продукции в объеме 1000 тонн в год до 1000 тонн в сутки. Ежедневно продукцию «Садов Придонья» выбирают два миллиона человек. Компания является одним из двух лидеров-производителей в категории «Детское питание», и компания является крупнейшим отечественным производителем на рынке России и СНГ в производстве соков. Мы уступаем пока только двум крупнейшим американским компаниям, но каждый день выигрываем у них, отвоевывая долю рынка.

Наши конкуренты обладают несколько большими организационными, финансовыми и политическими ресурсами, потому что Pepsi и Coca Cola — мировые компании, тем не менее на рынке России наши бренды и компания в целом выигрывает у них.

http://34banka.ru/text/tech/518579.html

Похожие записи:
Источник Параскевы Пятницы в Городище вновь вернулся к жизни27 января 2012, 12:00
Аноним

класная статья , хотелось погулять, а не читать вообщето!

Аноним

Сок очень вкусный!!;


Последние комментарии